据了解，安普城市大道建设将投入资金17.2亿元，土地征用、房屋拆迁、坟墓搬迁等前期准备工作现已全部完成，正在填筑路基、软基换填、桥梁修建等主体工程，全线毛路基本贯通。此工程竣工后，可带动开发利用大道沿线土地9000亩，带来的经济效益可超过31.5亿元！

近年来，普定县紧紧围绕“工业化主导、城镇化带动、农业产业化推进”的发展战略，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展”的工作思路，多形式、多渠道狠抓项目建设。一是该县以“十二五”建设总体规划为指引，狠抓项目库建设，精心谋划和编制一批适宜县域经济发展的大项目、好项目和重点项目，积极完善项目前期准备工作，为项目争取和落地做好充分的准备；二是每年根据人事变动情况调整充实重点工程项目建设协调工作领导小组，专门设立办公室在县发改局负责全县项目建设的日常事务工作，采取“一个工程项目一名包保领导、一套工作班子、一名直接责任人、一套工作方案”的项目建设包保方式，并分别与项目建设牵头单位、项目建设负责人等签订了《项目建设目标责任状》，层层落实项目建设责任；三是严格按照“以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”的工作思路开展项目建设，项目建设牵头单位、项目建设负责人每10天为一旬向县重点工程项目建设协调工作领导小组及其办公室报告项目建设进展情况及存在的问题，县重点项目建设协调工作领导小组办公室和县督查督办局联合组建县项目督查组对全县项目实施情况进行定期或不定期地督查督办，并将督查督办情况在全县范围内进行通报，以便更好激励先进、鞭策后进，营造出一个“你追我赶，不甘落后”项目建设氛围；四是每月定期召开全县项目建设联席会议，通报工程项目建设有关情况，及时协调处理申报、审批、核准、备案和实施等重大问题；五是采取“市场筹资为主、政府补助为辅”的运作模式，提升政府融资运营水平。严格按照“无禁即入”原则，通过提供特许经营权和实行招标承包等方式，吸收外资及民间资本参与城市基础设施建设、房地产开发、旧城改造和新农村建设等，采取BT、BOT、TOT等多种形式吸引投资者参与城市基础设施建设与经营，优化城市设施建设方式，积极推进投资主体多元化、资源享用商品化、项目运作市场化，大量吸引民间资金、外资参与项目建设，有效缓解资金难题；六是建立健全招商引资联席会议制度，成立县招商引资工作领导小组，实行全员招商，将招商任务分解到各乡（镇）和县直各工作部门，定期组织人员赴京或到沿海一带经济发达地区进行招商，且把招商引资成果纳入各乡（镇）、县直各工作部门年终综合目标考核重要内容之一。